为进一步提升项目管理水平，增强队伍整体素质。集团五公司以集团“三个年”基础管理提升为契机，紧密结合工作实际，积极贯彻并深入践行集团人才培养计划。4月17日，组织召开超高层项目班子竞聘会议。集团总经理助理、安全总监陈维颖，集团党委组织部、人力资源部部长张瑞，财务管理部副部长张建冈，集团报价中心主任李换艳，科技质量部副部长高慧，生产管理部副部长李朝，商务管理部部门负责人高辽波参加会议，五公司总经理侯宏江参加并作总结讲话。

为确保此次竞聘取得实效，公司提前筹划部署，详细制定了竞聘方案，明确了竞聘原则、竞聘条件和竞聘程序等，组建了由集团领导、公司班子成员及科室负责人组成的专业评审团。

竞聘会上，27名竞聘者们思路清晰、各抒己见，围绕个人简介、超高层项目重难点及亮点、管理思路及举措、项目管理创新点及建议等方面展开演讲。评委们则对竞聘者进行点评打分，并一对一进行了经验分享和交流，针对项目建设提出了宝贵意见。

侯宏江对参加本次竞聘的评委表示感谢，肯定了竞聘者的演讲展示，他在总结发言中指出：

一是要有学习意识。公司近年来承建了一大批造价高、体量大的项目，有着丰富的施工经验和攻坚能力，但是面对超高层项目，我们仍然要坚持不断学习新知识、掌握新技能，适应新发展。

二是要有责任意识。要有100%落实的决心和信心，要深入研究超高层项目管理与施工的精髓，不断提升解决问题的能力，争当创优典范。公司班子成员更要携手项目团队，团结一致全力以赴，努力将项目打造成“城市封面”，提升集团公司的品牌影响力。

三是要有创新意识。要在技术和管理创新上实现突破，积极应用四新技术，针对项目特点进行攻关，不断提高项目的“含金量”。

下一步，五公司将继续坚持以人才为核心的发展理念，不断提升人才队伍的整体素质和专业水平，认真落实集团“三个年”基础管理提升各项举措，助推集团高质量发展。