4月17日，国控陕建组织召开河北区域一季度综合检查通报会、实名制专题通报会。

公司总经理张建坡、常务副总经理杨卫东、总工程师马岁锋出席会议并讲话，各相关部门负责人、石家庄区域内各项目经理在主会场参会。

其他项目经理，项目生产负责人、技术负责人、安全负责人、商务负责人、质量负责人、实名制专管员等相关管理人员在项目分会场以视频形式参会。

会议由公司安全生产部主持。

会上，各相关部室负责人通报了2024年一季度综合检查情况，对项目检查中发现的生产、质量、安全、预结算等整体情况、共性问题进行了深入分析。安全生产部对各项目一季度实名制管理情况进行了专项通报。

安全总监宣贯了《陕西建工第九建设集团有限公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案》（2024-2026年）。

总工程师马岁锋就各项目技术质量管控工作进行了再部署再强调，并提出了四点要求：

一是各临近交工项目要对照施工图纸承包内容和变更资料及时梳理工程量，对剩余工程量进行逐项销项。

二是各项目要严格把控项目重点部位质量和工艺做法，加强对现场的成品保护，穿插作业和交互作业时要提前沟通协调，做到工完场清。

三是各项目在编制施工方案时要做到图文并茂，注重方案的可操作性、指导性和规范性；检查整改回复资料要准确可信，施工日志内容要记录详细，技术交底要有针对性。

四是要加强学习交流，要以河北省内行业协会为桥梁，组织项目管理人员赴省内优质项目进行实地观摩学习，切实提升管理和质量水平。

杨卫东针对各项目实际情况进行了一一点评，对目前存在的突出问题进行了逐项分析。他指出：今年交工项目较多，但仍有部分项目存在与甲方沟通不畅、制度宣贯不到位、奖惩措施执行力度较弱以及在成本管控方面，人员配备不齐全、产值分解不合理等问题。各项目要对照季度检查通报材料，逐条认领并及时整改，对制度明令禁止的问题，要令行禁止、不越红线。

对下一步工作，他提出了五点要求：

一是在生产方面，各项目要认真编制进度计划，在有充分依据的基础上动态调整施工方案，确保项目按要求节点完工；要进一步在整体统筹安排上下功夫，明确各阶段的任务和目标，确保项目按时完成，力争在合同规定时间内如期、优质履约。

二是在安全方面，各项目要按规定配齐人员，确保工程质量安全；要认清形式，严格履职尽责，着力加强现场隐患的排查治理特别是要杜绝出现重大安全隐患，做到零事故。

三是在其他方面，各项目要加强商务阶段性的分析，用好资源共享，在做精打细算的同时要抓大放小、把握重点。

四是要珍惜目前在手在建的项目，把项目干好的同时，做好后续经营工作。

五是要密切关注所在地市、县（区）的各类相关政策，为项目顺利建设保驾护航。

张建坡充分肯定了此次会议召开的意义和重要性，并从安全意识和经济意识两方面出发作总结发言。

一是要认真开展安全生产治本攻坚三年行动，切实提高风险隐患排查整改质量，确保安全生产形势持续稳定向好。

二是要进一步增强经济意识、成本意识。各项目要结合集团量化考核标准，认真做好本职工作，齐心协力把各项目建设工作推进好、落实好，确保工程如期高质完工。