时光荏苒五月至,大干快上正当时!
5月10日下午,陕建九建集团在四楼会议室召开了管理提升三年行动工作推进会暨2024年劳动竞赛启动活动。集团党委书记、董事长张国华出席并讲话,党委副书记、总经理王彤主持。
会议指出,此次会议主要目的是全面审视和评估集团当前管理现状,找出存在的问题和不足,制定针对性的改进措施,进一步激发广大职工的劳动热情和创造活力,全面提升集团管理水平,不断推动集团高质量发展。
会议强调,各单位、各部门要以更加饱满的热情和坚定的信念,坚决贯彻落实好管理提升三年行动方案中各项工作计划和具体举措,坚持系统思维、整体思维、底线思维,从战略全局高度,统筹兼顾、久久为功,深刻把握领会、抓好贯彻落实,确保各项工作取得实效。
就做好集团管理提升三年行动工作,张国华提出四点要求和意见:
一是深刻认识管理提升三年行动的重要意义。管理提升是提升企业核心竞争力的重要举措;管理提升是推动企业高质量发展的必然要求;管理提升是防范企业系统性风险的有效手段。
二是准确把握管理提升三年行动的目标任务。要构建企业高效的管理体系;要提升企业的运营质量效率;要增强企业的风险防控能力。
三是全面推进管理提升三年行动的重点工作。要加强组织领导,及时完成分级宣贯;要注重方案实施,全面提高工作效能;要加强督促检查,认真履职担当尽责。
四是全力确保管理提升三年行动的工作实效。要加强考核评估,建立起一套全面、完善的管理提升考核评估机制;要加强经验总结,高度重视并及时总结管理提升工作中的宝贵经验和好的做法;要加强文化建设,通过多种方式,积极加强企业文化建设,营造良好的管理提升氛围。
对扎实推进集团劳动竞赛工作,张国华要求各单位、各部门要坚持在劳动竞赛中赶进度提效率;要坚持在劳动竞赛中保安全遵规范;要坚持在劳动竞赛中重质量求创新;要坚持在劳动竞赛中用真心付真情。
王彤宣布陕建九建集团2024年劳动竞赛正式启动,并希望广大员工要清醒审视目前复杂严峻的市场环境,客观正视我们积累沉淀不足的问题;要认真贯彻落实管理提升三年行动方案及劳动竞赛实施方案,将各项工作实质推进,取得实效;要立足高质量发展的攻坚时刻,严格执行各项管控制度,为实现集团“十四五”战略目标夯基垒台。
会上宣读了《管理提升三年行动方案及管理提升工作推进情况通报》、《陕西建工第九建设集团有限公司2024年劳动竞赛实施方案》和2024年度参赛项目名单,参赛项目代表作表态发言。
集团在榆领导班子,集团安全总监,机关职能部门负责人、基层单位负责人,各单位主管生产、科技质量副经理、安全总监,相关科室负责人,在建工程项目负责人、参赛相关人员等共计200余人参加会议。
|