为认真贯彻落实陕建控股集团“11311”工作方针，扎实推进“管理提升三年行动”方案，充分发挥质量标杆的示范引领作用。

近日，陕建九建集团在西安市高陵区地铁10号线杏王村城中村改造（杏王安置楼）项目召开2025年第二次主任工程师会议、第一次质量专项检查通报会暨质量观摩会。集团总工程师高仓出席会议并讲话，他要求：

一是抓核心，稳固科技创新地位

各单位负责人要高度重视科技创新驱动高质量发展的长远意义，聚焦两链融合，构建科技创新发展新格局，谋篇布局“十五五”科技创新工作。

二是攻难题，强化关键技术突破

对于重、大、特、新、难项目，要提前做好设计优化、技术创效，针对“卡脖子”技术难题，组建专业科研团队开展技术攻关。

三是重研发，勇攀科技创新高峰

稳步提升成果质量，重点科研项目要做好国家一级协会、省部级科学技术奖的申报与突破。

会上集中传达学习了榆林市人民政府《关于印发榆林市科技创新奖励办法的通知》、陕建控股集团在2025年科技工作会上的工作安排、《2025年重点工作任务清单》等文件，各基层单位汇报了2025年科研课题进展情况与核心期刊发表情况。

会上还通报了集团第一次质量专项检查结果，此次检查包括实测实量和质量风险两方面，覆盖榆林、西安、重庆10个项目，强调以实测实量数据为抓手，持续夯实质量管理基础，不断提升工程品质。

随后，与会人员在杏王安置楼项目现场开展2025年第一次内部质量观摩会，分别对该项目的技术创效、过程质量管理及样板间（工序、交付样板）进行了观摩交流。

现场讲解人员重点讲解了项目整体策划、图纸优化及细部节点策划等内容，分享了通过前期策划、改进施工方法、工序穿插等技术手段实现降本增效的经验。

参加会议的还有集团相关基层单位、相关部门负责人、各基层单位主管科技质量与信息化建设的副经理、科室负责人，陕建控股集团推荐的高层次人才，集团从事生产、科技质量等相关岗位的研究生等。