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集团召开2024年第一次“飞检”通报会议
更新时间:2024-05-11 15:58:36    来源:科技质量部 安全管理部 生产管理部    作者:薛景元 王帅    点击:6217次

5月10日上午,陕建九建集团在四楼会议室召开2024年度第一次“飞检”通报会议。集团党委书记、董事长张国华出席并讲话,党委副书记、总经理王彤主持会议,总工程师高仓,副总经理朱磊、王荣,安全总监陈维颖参加。

就做好集团安全生产及质量工作,张国华提出了三点意见和建议。

一是认清形势,守土有责抓安全。

聚焦“责任上肩” ,高站位谋划安全生产。要保持“放心不下”的责任感、“如履薄冰”的危机感、“时不我待”的紧迫感,坚持“隐患就是事故”的工作理念,全面细致地把安全生产措施落实下去;

聚焦“管理红线”,铁腕式整治重大隐患。对于重大隐患要强管理、强监管、强审批。同时,安全生产许可证要建立到期预警机制确保安全规范得到严格执行;

聚焦“问题清零”,大范围排查潜在风险。要坚持以问题为导向,树牢底线思维、极限思维,要以开展安全生产治本攻坚三年行动为契机,持续加强安全生产基础能力建设。

二是紧盯问题,精准施策抓生产。

要优化组织,强化要素保障。各单位要对正常在建的项目要采取切实可行的措施,抢抓二季度施工“黄金期”,在确保安全、质量的前提下,确保产值目标按计划推进;

要强化履约,提高进度管理。生产管理部要在“飞检”“专检”中,加强对项目进度的管控。各项目在日常生产中,建立起集团、分公司、项目部的三级进度管控体系,共同推进合同履约工作的顺利进行;

要严控劳务,落实实名管理。采取切实有效的措施,全面落实实名制系统,确保项目在开工前就完成实名制系统的安装与联网工作。

三是突出重点,多措并举抓质量。

要聚焦执行成效,技术策划有效运用。深入践行“有策划就有落实、有落实就有监督”的工作态度,确保每一个策划方案都能在第一时间得到落实、落地、见成效;

要提升识图能力,管理能力全面提高。作为项目的管理人员,要去熟读图纸要求,设计说明,在此基础上开展双优化工作,提升管理人员管理能力的同时也提高现场的实体质量;

要强化分包管理,服务履约优质保障。要加强对分包劳务的监管和考核,提高施工质量,提升项目服务履约能力。

王彤在主持中要求,各单位在面对“三年基础管理提升”的新形势、新任务、新挑战,新布局中,要始终坚持“出手必须出彩,完成必须完美”的匠心执守;始终坚持“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优、降本增效”的工作思路;始终坚持“敬业守信,勇担责任,建造精品,追求卓越”的企业精神,本着跳起来摘桃子的干劲,持续奋力谱写集团高质量发展新篇章。

高仓在讲话中对集团质量管理下一步工作提出了要求,一是要加强基层单位督导作用;二是要加强总包单位统管作用;三是要加强项目过程监管作用;四是要加强亮点做法推广引领作用。

朱磊在对基层单位生产方面提出了四点要求:一是要盘点全年指标,保证月度指标的完成;二是要强化计划进度管控,及时纠偏;三是要严格落实实名制管理,强化“六项资料”上传;四是要及时宣贯并落实新制度。

会上,生产管理部、安全管理部、科技质量部分别对2024年第一次“飞检”检查情况进行了通报,并为综合成绩排名第一名高新•天谷雅舍项目颁发了奖金,综合成绩排名靠后的三位项目负责人分别做了表态发言。

参加会议的还有集团相关职能部门及基层单位负责人、有关科室、在建项目负责人和在榆项目主要管理人员,其他项目管理人员通过视频参会。


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